Motivierte, qualifizierte, loyale und engagierte Mitarbeiter. Das ist die Idealvorstellung der Unternehmen. Doch diese Mitarbeiter zu finden und f\u00fcr sich zu gewinnen, stellt die meisten Unternehmen vor eine vermeintlich schwere Aufgabe. In der Realit\u00e4t wird schnell deutlich, dass es an Fachkr\u00e4ften mangelt. Viele Stellen sind und bleiben langfristig unbesetzt.<\/p>\n<\/div>
Inhalt<\/p>\n
- \n
- Was ist Employer Branding?<\/a><\/li>\n
- Was sind Ziele von Employer Branding?<\/a><\/li>\n
- Abgrenzung Personalmarketing und Recruiting<\/a><\/li>\n
- Strategien und Ma\u00dfnahmen des Employer Brandings<\/a><\/li>\n
- Vorteile des Employer Brandings<\/a><\/li>\n
- Employer Branding in der Pflege<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
<\/div>![\"Praktikum](\"https:\/\/www.mein-pflegejob.de\/blog\/media\/Pflegekraefte.jpg\" "\\"Praktikum")
<\/span><\/div><\/div>Wie k\u00f6nnen sich Unternehmen jedoch von anderen unterscheiden, beeindrucken und herausragen?<\/p>\n
Die nachhaltigste Form ist, eine \u201eArbeitgebermarke<\/strong>\u201c zu etablieren. Das Employer Branding<\/strong> ist dabei ein entscheidender Faktor.<\/p>\n
\n
Deutsche Unternehmen wissen nicht, was sie als Arbeitgeber auszeichnet (nur jedes dritte Unternehmen hat eine Vorstellung dar\u00fcber, wie sie wahrgenommen werden)<\/p>\n
Der Fachkr\u00e4ftemangel macht auch Top-Abeitgebern zu schaffen (die Besetzung von Stellen gestaltet sich von Jahr zu Jahr schwieriger)<\/p>\n
Traditionsunternehmen haben im Recruiting Konkurrenz bekommen (der Markt r\u00fcckt n\u00e4her zusammen, der Wettbewerb ist hoch)<\/p>\n<\/blockquote>\n
Quelle: <\/a>Andrea Amerland<\/a> | In vier Schritten zur Employer-Branding-Strategie | SpringerProfessional<\/a><\/em><\/p>\n
Das Unternehmen in die Arbeitgebermarke investieren sollten, ist wohl kein Geheimnis mehr. Doch die meisten Unternehmen in Deutschland befassen sich nur mangelhaft mit Employer Branding.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Was ist Employer Branding?<\/h2><\/h1><\/div>
\u201eEmployer Branding\u201c stammt aus dem Englischen und setzt sich aus \u201eArbeitgeber\u201c und \u201eMarkenbildung\u201c zusammen. Es bezeichnet eine Methode, mit der Unternehmen eine Arbeitgebermarke aufbauen k\u00f6nnen. Dabei ist eine klare Positionierung mit einer durchdachten und sinnvollen Strategie die Voraussetzung. Die Unternehmen werben um Bewerber. Es ist ein \u201eWettkampf\u201c um qualifizierte Fachkr\u00e4fte. Es ist vergleichbar mit dem Markenbildungsprozess aus dem Marketing. Denn Unternehmen werden mittlerweile auch als Marke wahrgenommen. Daher sind die Attraktivit\u00e4t und eine positive Au\u00dfendarstellung beim Umwerben von Mitarbeitern elementar.<\/p>\n
Queb \u2013 der Bundesverband f\u00fcr Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting e. V. definiert den Begriff wie folgt:<\/p>\n
\n
Employer Branding hat zum Ziel, in den Wahrnehmungen zu einem Arbeitgeber eine unterscheidbare, authentische, glaubw\u00fcrdige, konsistente und attraktive Arbeitgebermarke auszubilden, die positiv auf die Unternehmensmarke einzahlt.<\/p>\n
Quality<\/u>: Durch Verankerung der Marke in der gelebten Identit\u00e4t des Arbeitgebers wird diese Aufgabe nachhaltig, widerspruchsfrei, mit gro\u00dfer interner Bindungswirkung und dadurch auf hohem Qualit\u00e4tsniveau umgesetzt.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\nSie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von YouTube<\/strong>. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfl\u00e4che unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.<\/p>\n
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Das Ziel von Employer Branding ist grundlegend die Mitarbeitergewinnung sowie die Mitarbeiterbindung.<\/p>\n
Es gibt zwei Wirkungsbereiche von Arbeitgebern:<\/p>\n
- \n
- die interne Wirkung<\/strong> = wie sehen die eigenen Mitarbeiter das Unternehmen?<\/li>\n
- die externe Wirkung<\/strong> = wie wird das Unternehmen von Bewerbern wahrgenommen?<\/li>\n<\/ul>\n
Mit Employer Branding wollen Arbeitgeber erreichen, dass sie als glaubw\u00fcrdige, kompetente, sichere und potenzielle \u201eMarke\u201c wahrgenommen werden.<\/p>\n
Weitere Ziele des Employer Brandings k\u00f6nnen sein:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Auswahl aus einem gr\u00f6\u00dferen Bewerberpool<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nVerbesserung der Atmosph\u00e4re innerhalb des Unternehmens<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nVerbesserte Wahrnehmung gegen\u00fcber der \u00d6ffentlichkeit<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nVerbindung mit dem Wert \u201eQualit\u00e4t\u201c<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nEmotionale Bindung an den Arbeitgeber und einhergehende Senkung der Fluktuation<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nTransparentes Unternehmensimage<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Abgrenzung Personalmarketing und Recruiting<\/h2><\/h1><\/div>
Queb \u2013 der Bundesverband f\u00fcr Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting e. V. definiert die Begriffe „Personalmarketing“ und „Recruiting“ folgenderma\u00dfen:<\/p>\n
„Personalmarketing“<\/strong><\/p>\n
\n
Personalmarketing hat zum Ziel, die Bewerberzielgruppen zu finden, zu erreichen, f\u00fcr das Unternehmen zu interessieren, zu begeistern, zu binden und zu passenden Bewerbungen zu motivieren.<\/p>\n
Quality<\/u>: Die Aufgabe erreicht dann ein hohes Qualit\u00e4tsniveau, wenn Dialogprozesse zielgerichtet gestaltet und Mitarbeiter aus den Fachabteilungen als authentische Akteure eingebunden werden.<\/p>\n<\/blockquote>\n
„Recruiting“<\/strong><\/p>\n
\n
Recruiting hat zum Ziel, offene Stellen eines Unternehmens mit qualifizierten und motivierten Kandidaten zu besetzen.<\/p>\n
Quality<\/u>: Der \u201eFit\u201c der Talente zur Arbeitgeberidentit\u00e4t ist wesentlich f\u00fcr den Erfolg der Besetzung. Der nachhaltige Erfolg des Recruiting wird somit durch hohe Transparenz der Arbeitgeberidentit\u00e4t erh\u00f6ht.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Employer Branding verfolgt eine strategische<\/strong> und konzeptionelle<\/strong> Strategie. Das Personalmarketing unterscheidet sich dahingehend, dass es operativen<\/strong> und handlungsorientierten<\/strong> Strategien unterliegt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Strategien und Ma\u00dfnahmen des Employer Brandings<\/h2><\/h1><\/div>
![\"Strategien](\"https:\/\/www.mein-pflegejob.de\/blog\/media\/Strategien-Employer-Branding-scaled.jpg\" "\\"Strategien")
<\/span><\/div>Situationsanalyse (IST-Zustand)<\/h3>\n
Der Arbeitgeber wird als Arbeitgebermarke in Bezug auf die interne als auch die externe Wahrnehmung analysiert. Mit folgenden Fragestellungen kann der aktuelle IST-Zustand ermittelt werden.<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Wie ist die aktuelle Au\u00dfenwirkung des Unternehmens?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nWas sind Alleinstellungsmerkmale der Marke?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nWas sind die St\u00e4rken\/Schw\u00e4chen?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nWie sehen Mitarbeiter die Marke? Wie w\u00fcrden sie diese beschreiben?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nWas unterscheidet sie von anderen Arbeitgebern?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nWas macht ihr Marke einzigartig bzw. besonders?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nWelche Anforderungen haben potenzielle Arbeitnehmer?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nWelche Ma\u00dfnahmen werden bereits angewendet?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nWas sagen Bewerber \u00fcber die Marke?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nWas ist die langfristige Vision?<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Strategieentwicklung<\/h3>\n
Warum sollten potenzielle Arbeitnehmer ihr Unternehmen w\u00e4hlen? Genau diese Botschaft sollte aus der Markenidentit\u00e4t klar ersichtlich sein.<\/p>\n
Es ist wichtig, die Zielgruppe und die relevanten Kan\u00e4le zu kennen. Ber\u00fchrungspunkte k\u00f6nnen vielseitig sein:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Karriereseiten<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nSocial-Media-Kan\u00e4le (u.a. Xing, LinedIn, Twitter, Facebook, Instagram, YouTube)<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nVisual Branding<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nPrintmedien<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nJobb\u00f6rsen<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nKarriere Veranstaltungen\/Events\/Meet-ups<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nRetargeting Ma\u00dfnahmen<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nGoogle Suchergebnisse<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nIndividuelle Werbepl\u00e4tze<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nNewsletter<\/p>\n<\/div><\/li>
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\nMitarbeiter\/Markenbotschafter<\/p>\n<\/div><\/li>
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\nImagebrosch\u00fcre<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nFeedback<\/p>\n<\/div><\/li>
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\nAbsolventenmesse<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
<\/div>Arbeitgeber sollten sich \u00fcber die \u201eBenefits\u201c gegen\u00fcber dem potenziellen Arbeitnehmer gr\u00fcndlich Gedanken machen. Diese sind nicht unwesentlich bei der Ansprache der besten Talente. Eine attraktive Arbeitgebermarke kann mit folgenden Ma\u00dfnahmen erlangt werden:<\/p>\n<\/div>
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- die externe Wirkung<\/strong> = wie wird das Unternehmen von Bewerbern wahrgenommen?<\/li>\n<\/ul>\n
- Was sind Ziele von Employer Branding?<\/a><\/li>\n